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                                                                                                                                                                                            項目經理先進個人事跡材料

                                                                                                                                                                                            時間:2019/4/20欄目:事跡材料

                                                                                                                                                                                              項目經理先進個人事跡材料

                                                                                                                                                                                              劉陽,男,28歲,漢族,中國共產黨黨員。2017年3月入職江西省水利水電開發有限公司,擔任上饒三江導托渠項目部一分部副總工,同年10月,調至南城第二水廠項目部擔任項目經理。

                                                                                                                                                                                              該同志擔任南城施工項目部項目經理一職,自2017年底組建項目部以來,嚴格按照公司標準化工地的要求規劃建設,合理布置,并進行常態化管理,被公司推選為“2018年安全生產標準化工地項目”,所在施工項目全年未發生安全生產事故,圓滿完成各項生產指標。

                                                                                                                                                                                              該同志擔任南城第二水廠項目部項目經理期間,思想上要求進步,工作兢兢業業、細致認真、富有責任心,業務能力強。項目于2019年年初開始場地平整工作,同年4月完成,土石方挖運量近四十萬方。場平期間,項目施工遇到了較多困難,他總是第一個沖上前去協調解決。例如,開挖區域有部分墳地需遷移,及時與鄉政府相關負責人進行溝通,村民也配合陸續遷墳其中有一戶村民對遷墳事宜有情緒,投訴水開公司野蠻施工,得知消息后,特地趕到村民家中去看望那戶人家,并將公司為解決南城縣人口水源問題建設水廠的任務以及公司向來文明正直的施工行為一一耐心的向村民解釋。正因為這樣,使得水開公司在當地施工得到當地的一致好評。施工中期,考慮到挖運土方量較大無合適的堆土場,他多次積極主動找到鄉政府進行溝通,在得知當地有規劃修建沿河堤壩后,他找到縣分管領導,提出挖運土石方作為今后的堤壩壩基的方案,既解決了土石方堆放問題,又有利于今后的堤壩建設,順利的解決了問題,又沒有耽誤工期。

                                                                                                                                                                                              在實施工程項目的管理方面,他嚴格執行按“四控制”和“三管理”,對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執行承包合同,認真履行合同承諾。注重做好組織協調工作,做好項目中土建、安裝、設備等各專業之間的協調,做好施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調,并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調工作與溝通。

                                                                                                                                                                                              2018年5月底,他在工地門口樹立起了“在奮戰150天,給南城人民一份滿意的答卷”標語牌,在此期間,帶領項目部所有成員攻堅克難,戰勝酷暑,日夜加班,使大干在安全有序中干出了成效。僅僅施工五個月,比同類型項目工期縮短一半,于2018年10月25日提前完成進水, 11月30日實現向城區正式供水。圓滿完成了當地政府及業主對我司的工期要求。

                                                                                                                                                                                              在工程質量、進度上,他一絲不茍,在安全文明施工方面,他也是嚴要求,高標準。在安全硬件防護方面,項目部確保了資金的投入,不在安全上節約成本,該花的錢一定花,保證專款專用。施工現場的場地布置、環境保護、腳手架搭設和施工用電的安全管理等方面安防設施完備到位。正因為安全文明施工管理工作中取得了較好成績,也被水投集團選為“水投集團2018年第三季度安全生產會議觀摩標化工地”,得到各級領導和同仁的一致好評。

                                                                                                                                                                                            下頁更精彩:1 2 3 4 下一頁

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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                后三组选包胆必中 青海快三历史开奖记录 头条号改版后越来越不好赚钱 北京十一选五预测 青海快3开奖查询 股票行情600326 北京pk赛车开奖记录 6118彩票 王者荣耀貂蝉完全去衣 僵尸来袭死亡之路 大型信誉棋牌捕鱼平台 江苏十一选五最大遗漏 北京pk拾历史开奖结果 时时彩定位胆必中法 河池同城游戏大厅官网 史上最坑爹的游戏14出生