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                                                                                                                                                                                            項目全過程管控實踐培訓心得體會

                                                                                                                                                                                            時間:2019/6/15欄目:培訓心得體會

                                                                                                                                                                                              項目全過程管控實踐培訓心得體會

                                                                                                                                                                                              周肖鋒  海頤南方能源

                                                                                                                                                                                              首先,很慶幸自己能夠參加本次培訓,培訓的過程及內容大大超過預期,郭老師列舉的案例,無一不是我們日常項目狀態的寫照。震撼之余,更多的是思考,自己與期望差距很大,也受益頗多。

                                                                                                                                                                                              項目管理的如來十掌。在項目管理過程中,我們需要圍繞結構化方法,讓成功可以復制。結構化管理具備清晰的、層次分明的、便于溝通交流的特點,我們應善于從解決問題的環境、問題本身、解決問題的主體逐步分析解決問題。牢記項目管理的如來十掌:做什么、什時候做、花多大代價做、做到什么程度、需要什么人、內部/外部資源、如何溝通、如何實現最優、存在哪些風險。同時應規范化、標準化、文檔化,減少口口相傳。從代碼標注、變更記錄到設計文檔、項目總結等,形成知識庫積累下來,以供后續項目參考。

                                                                                                                                                                                              項目過程階段化,降低過程的不確定性。通過山田本一例子,過程階段化可以有效地保證每個階段的任務完成率,可依據上階段的進度調整下階段,從而提高整體的完成率;同時也把一個遙遠、不確定的目標,變成可以看到希望的階段目標,減少過程的痛苦。

                                                                                                                                                                                              搭橋項目等動手環節,使我們再一次進入混亂的項目狀態,隨意的指揮、忙的忙、閑的閑。項目的失敗使我們深刻認識到自己項目管理的問題,迫切要求我們記住、理解、運用如來十掌、階段化、結構化等方法或手段來管理項目。

                                                                                                                                                                                              千里之行,始于足下,希望自己能夠學以致用,轉變項目思維,做個好人。

                                                                                                                                                                                            下頁更精彩:1 2 3 4 下一頁

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